Programme de la formation : Etude Prospective - Stratégie -Planification stratégique axée résultats et risques, en Economie Comportementale

Programme : Cette formation ne se fait ni en ligne ni par correspondance

 

Décryptage de l’environnement et du nouveau contexte de l’Economie Comportementale (évaluer les marges de manœuvres & anticiper les risques en amont)

Analyse du contexte et de l'environnement économique et macroéconomique social, dans la net économie digitale et de ses effets sur la stratégie et la planification stratégique

Définition de la nouvelle Economie Comportementale ; ses composants, au-delà de l’économie traditionnelle

La composante en matière de « biais cognitifs », à prendre en compte, au travers des techniques en neurosciences et neuro-économie

Comprendre les impacts de l’Economie Comportementale 3.0 et 4.0, à prendre en compte, dans le cadre de la nouvelle stratégie par la « DATA »

Comprendre ce qu'est la crise et ses effets pour une meilleure définition de la stratégie ainsi que de son propre positionnement.

Démarche de l'étude prospective, en amont de la planification stratégique et son intérêt

Etude prospective et démarche « disruptive », pour une « innovation de rupture » au regard de sa chaîne de valeur

Positionnement stratégique de rupture, scénarios et variantes.

Les bases de la stratégie « nouvelle génération 3.0 » et de la planification stratégique « agile », en situation de crise dans la net économie.

 

Ecosystème et « logique pilier », comme base du processus de définition de la stratégie et de la « planification stratégique agile »

    Composants de la "logique pilier multidimensionnelle »

    Vision Systémique et référentiel des risques

    Analyse systémique et gestion des risques 

    Le modèle "ERM" & Modèle COSO II - risques multidimensionnels

    Constitution de son Ecosystème en vue de la stratégie 3.0

    Stratégie 3.0, Risques systémiques et planification stratégique - Modélisation des DATAS's clés

    Positionnement, rôle et nécessité de la planification stratégique avec l'anticipation des
    risques

    Apports et avantages de la planification stratégique

    Étapes de la planification stratégique.

    Environnement et composants d'un plan stratégique pour un secteur donné, dans un
    contexte macroéconomique

    Communication associée et mise en œuvre de la stratégie.

   Travailler sur la mission et la vision systémique de l'organisation ou de l’entreprise :

    Identifier les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès de votre
    organisation / entreprise;   
    Vous différencier  sur le marché par l'innovation

 

Diagnostic stratégique (approche dynamique et modélisation)

    Etablir le diagnostic de votre chaîne de valeur interne et votre positionnement au
    regard de votre « stratégie nouvelle 3.0 »

    Identifier les facteurs qui vous distinguent de vos concurrents.

    Évaluer la culture, le genre, les ressources humaines, les compétences, les

    Ressources de l’organisation / de l'entreprise.

    Diagnostiquer et comparer les moyens et les ressources.

    Identifier les forces et faiblesses par fonction dans l'organisation / l’entreprise.

    Réaliser l’analyse SWOT et l'articuler avec les autres matrices d'analyse stratégique (BCG, Mc Kinsey...)

    Evaluer les résultats, effets, et impacts dans le cadre d'une analyse modélisée "cause / effet.  

 

Identifier les options, hypothèses et variantes stratégiques

    Evaluer la stratégie existante et adapter les stratégies aux produits/services et à leur
    cycle de vie.

    Harmoniser les stratégies et les moyens opérationnels.

    Mettre en œuvre la matrice d'aide à la décision des stratégies (en prenant en compte
    la transformation digitale)

    Identifier et choisir des stratégies répondant aux attentes prioritaires ; y compris des
    décideurs et des actionnaires.

    Identifier les sources de l’avantage concurrentiel, de compétitivité, de levier de
    développement et de la production notamment dans le cadre de la transformation du
    secteur public, de production de valeur, au regard de la situation macroéconomique

    Implémenter des stratégies globales pour le sourcing, les opérations et le marketing y
    compris le digital.

 

Formuler votre plan stratégique de manière linéaire & systémique (modélisation dynamique)

Analyser et évaluer les options/hypothèses possibles et envisageables.

Mettre en œuvre les conditions de motivation, culturelles, de participation et de l’adhésion des acteurs.

Évaluer les caractéristiques de l’organisation qui influençant la mise en œuvre et les trajectoires de changement.

Etudier la trajectoire technico-économique, sur la base de la "logique pilier" 

Déterminer l’écart entre les caractéristiques actuelles et les caractéristiques cibles.

Réduire l’écart à l’aide d’actions stratégiques ciblées ; en évaluer les incidences.

Définir les plans d’actions pour les fonctions impactées et les unités opérationnelles.

Mettre en œuvre les conditions de lancement et lancer les programmes et les projets en phase avec la stratégie.

 

Planification stratégique axée résultats et risques

   Définir sa trajectoire technico-économique, les scénarios et variantes au regard de la
   stratégie (sectorielle, Nationale) 

   Identifier les intrants, les étapes clés, niveaux de services et résultats

   Evaluer par étapes les risques et les scénarios au regard des étapes précédentes

   Réaliser une analyse coût-bénéfices risques au niveaux résultats-effets-impacts

   Reporter les étapes sur un Gantt - Modéliser les scénarios et les valider

   Finaliser la planification stratégique sectorielle. 

 

Mettre en œuvre les outils de suivi et de gouvernance de la stratégie décidée

Définir le processus et la fonction de gouvernance (acteurs de la gouvernance, cycles de réactualisation, de suivi- évaluation, méthodologies supports à la gouvernance...)

Harmoniser les organisations et leur mutation et orientations stratégiques et bases d'information (SI &observatoires sectoriels).

Capitaliser les savoirs, les "best practices", faire évoluer les compétences et les connaissances en fonction des besoins existants (verticaux et transversaux ; « approches process » ; transversales)

Mettre en œuvre des « incentives » de motivation et des processus RH d'évaluation de performance.

Positionner les individus et leurs compétences dans le changement stratégique.

Établir et maintenir la communication.

Concevoir des systèmes d’information alignés à la stratégie et lancer le projet d'alignement stratégique

Organiser une structure pour la mise en œuvre de la stratégie ; modeler la culture de l’entreprise.

 

Surveillance, contrôle et gouvernance systémique de l’Ecosystème

    Définir les indicateurs clés de performance.

    Établir des métriques pour mesurer la performance.

    Surveiller les progrès à l’aide de tableaux de bord

    Définir le processus de contrôle et d'analyse d'impacts. 

 

Gestion axée sur les résultats et les Risques

    Principes de gestion par les résultats, dans le cadre de la planification stratégique

    Résultats escomptés et des objectifs poursuivis

    Indicateurs de résultat et de performances

    Tableau de bord multidimensionnel, systémique du BSC et Ishikawa.

 

Management stratégique et la mesure de la performance

    Modèle de management stratégique nouvelle génération et transversal

    Techniques en neurosciences permettant le leadership « transformationnel » et de
    devenir un acteur du changement.

   

 

 

Travaux pratiques et présentations

    Cas concrets tirés de missions terrain et d’exemples réels et mises en situations sur 3 axes ; l'expertise sur les acquis,
    le comportement, l'écoute active et la communication efficace.