Objectifs de la formation : Etude Prospective - Stratégie -Planification stratégique axée résultats et risques, en Economie Comportementale

Objectifs de la formation :

 

  • Comprendre le contexte et l'environnement économique et macroéconomique de crise, la net économie et les bouleversements des modèles économiques actuels - Intégrer la démarche d'une étude prospective

  • Comprendre l'intérêt de se créer une vision pour la définition de la meilleure stratégie via l'approche prospective, Réaliser les analyses nécessaires à la définition de la stratégie la mieux adaptée au regard des facteurs précédents et intégrer les impacts sur son positionnement

  • Réaliser les analyses « multidimensionnelles et systémiques », nécessaires à la définition de la stratégie depuis la démarche prospective, basées sur des méthodologies nouvelles génération, permettant d’aborder la prospective ainsi que les transformations complexes

  • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces, influençant les choix stratégiques tout en devenant un « gestionnaire des risques multidimensionnels »

  • Traduire ces stratégies en programmes/projets/actions, de manière à assurer leur implémentation et leur rayonnement selon la méthode de l'Excellence

  • Réaliser les analyses « multidimensionnelles, systémiques nouvelle génération », nécessaires à la définition de la stratégie 3.0 depuis la démarche prospective, basées sur des méthodologies « agiles » et de nouvelle génération, permettant d’aborder les transformations complexes, en Economie Comportementale, digitale

  • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel « de rupture » à long terme 3.0,

  • Développer une perspective globale mettant l’accent sur une démarche logique de planification et d’analyse de votre Ecosystème.

  • Mettre en œuvre un management stratégique et une gouvernance participative, indispensable en Economie Comportementale, pour une croissance inclusive et durable

  • Développer une perspective globale axée sur les résultats en mettant l’accent sur une "trajectoire de transformation (démarche logique de planification axée résultats par étapes et de suivi-évaluation).

  • Réaliser la planification stratégique axée résultats associée, associée aux indicateurs de résultats, de risques et de performance, de suivi et de contrôle, sur la base d’une approche B.S.C. (tableau de bord prospectif)

  • Mettre en œuvre un management stratégique « nouvelle génération » ainsi qu’une gouvernance à la hauteur des enjeux.

  • Intégrer la globalité de méthodologies systémiques et multidimensionnelles, support à une instrumentation appropriée à l’appréciation des performances et au suivi de projet.