Conseil en stratégie - L'activité de consulting se déroule en collaboration directe avec nos clients. 
                                                    L'objectif principal consistant à réaliser un "transfert de savoir-faire " effectif.
  • Définition de politiques Européennes sectorielles - Déclinaison des directives dans les Etats et dissémination des instruments financiers et réglementaires et conditions de régulation 

  • Analyses économiques, cadrages macroéconomiques - Stratégies sectorielles et programmation pluriannuelle des Etats

  • Définition des Cadres de Dépenses Moyen Terme et maîtrise du Budget de l'Etat - Plans stratégiques Nationaux - Internationaux

  • Prospective - stratégies métier, planification stratégique axée résultats et modèles économiques

  • Politique industrielle et de sous-traitance ; conséquence des ruptures, et d'ouverture des marchés (énergie,...), de risques et des directives Européennes, sur la chaîne de valeur des opérateurs

  • Programmes de transformations complexes et multidimensionnels - analyse d’impacts ex-anté, ex-post

  • Audits & gestion des risques multidimensionnels BSC, ERM Coso 2. dans le cadre de grandes transformations et de stratégies de développement (nationales et Internationales)

  • Stratégie de la connaissance client (BICC) & data Governance - Transformation digitale; impacts sur la chaîne de valeur, l'organisation, les processus, les métiers et SI

  • Mise en place d'écosystèmes d'innovation et de synergies stratégiques (Banques Centrales et Commerciales)

  • Tableaux de bords - Analyse BSC (Balanced Scorecard) - Risk Management multidimensionnel

  • Stratégies de conduite du changement dans le cadre de mutation des organisations; analyse ; coûts, bénéfices, risques.

  • Marketing stratégique - Stratégie Commerciale - Business Development Grands Comptes / Grands Prospects; France-International

  • Repositionnement stratégique - Intégration de l'amont & Révision de la politique de services - Business développement Amont/Aval, International

  • Stratégie & Achats responsables - Organisation, transformation et management nouvelle génération des Achats

  • Etude d'impact environnemental et sociétal - RSE & Tableau de bord RSE.

  • Créativité & Innovation ; Mise en oeuvre d'écosystèmes en innovation ; processus de créativité & d'innovation - analyse d'impacts des innovations et leurs mise en oeuvre.

  • Stratégie de communication publique privée en "Economie Comportementale" - Stratégie de communication de crise 

  • Stratégie d'Achats Responsables - Contrôle et Audit des marchés Publics. 

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Conseil en Management, en Organisation

 

  • Direction d'Entreprises internationales - Direction de filiales internationales - BU Management - Management de l'Internationalisation

  • Management stratégique et opérationnel "nouvelle génération" intégrant les "neurosciences" ; Manager Coach (techniques en neurosciences) - Leadership transformationnel.

  • Mutation des organisations ; optimisation et évolution vers les organisations matricielles, transverses

  • Accompagnement de mouvements stratégiques (gestion de crise, fusion, rapprochement, filialisation, scission, …) et impacts sur la chaîne de valeur, les processus et les organisations

  • Alignement stratégique de l’organisation et du système d’information

  • Alignement stratégique siège/filiales ; harmonisation - gouvernance stratégique, commerciale, achats, supply chain

  • Optimisation des structures, responsabilités et délégationsdimensionnement et modes de fonctionnement (qualité totale, 6Sigma)

  • Mutation des organisations dans le cadre de la transformation digitale (ex cible ; organisation matricielle)

  • Réingénierie des processus ; BPR-BPM

  • Organisation des Achats responsables & Supply chain, introduction de la RSE & étude d"impacts

  • Centres de services partagés, conventions de services (intra ou extra groupe), gestion des niveaux de services

  • Pilotage de la chaîne de valeur, et de la chaîne d'exploitation par les risques et la marge.

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Conduite du changement 

 

  • Analyse des ruptures ayant conduit aux changements - Etudes d'impacts liées aux changements (ex-anté & ex-post) - Gestion de Crise - Identification des signaux et anticipation des crises - Analyse des risques & RPS (Risques psychosociaux)

  • Stratégie de Transformation & de Conduite du Changement ; partielle, globale (chaîne de valeur), analyses d'impacts multidimensionnels et systémiques

  • Segmentation, Diagnostic des compétences et métiers clés (y compris nouveaux), gestion des écarts,  création de valeur,

  • Processus créativité et d’innovation par segment, au regard de la stratégie

  • Prise en compte des activités ou de la transformation digitale (en cours/prévue) - Alignement des organisations - Gestion des risques multidimensionnels

  • Alignement du capital connaissance / compétences sur la stratégie de l’entreprise ; gestion des expertises

  • Utilisation des techniques cognitivo-comportementales (neurosciences) - Stratégie de communication intégrant les neurosciences, dissémination Nationale et internationale (si nécessaire), identité, image, plan de communication, plan média, production audiovisuelle de spots

  • Évaluation des cultures et freins au regard de la stratégie - Stratégie de mutation culturelle & Plan et supports de communication internes et externes - Produire & Vendre la valeur

  • Définition des stratégies et filières de formations, par populations.

MANAGEMENT "NOUVELLE GÉNÉRATION" - Exécutive Coaching & multidimensionnel 

(Techniques en neurosciences) Mettre en oeuvre "l'équation d'équilibre" permettant de combiner : Expertise métier, comportement, structuration de la pensée, et communication efficace, basé sur :

  • La Biologie du comportement & approches cognitivo-comportementales

  • Les Méthodes & Techniques en neurosciences

En vue d'un Coaching systémique & spécifique pour les métiers, et notamment pour les RH confrontées à une mutation totale des hommes et organisations.