Programme de la formation : RH - Levier Stratégique 2025, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE 

Programme :  Cette formation ne se fait ni en ligne ni par correspondance

 

Contexte économique et macroéconomique de crise et conséquences sur les organisations & la RH

Tendances 2020 - 2025 ; Les tendances d’évolution de la RH et de la GRH, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE

POURQUOI & COMMENT LA RH DEVIENT UN LEVIER STRATÉGIQUE 2020 - 2025 ?

Axes de la transformation RH & Comment devenir acteur de cette transformation digitale RH 2020 - 2025 ?

DRH du 3ème millénaire; Coach ?

Prédiction, Prise de décision et systémique intégrée RH, orientée DATA

Machine Learning, l’approche orientée « prospective, vers les nouveaux besoins de l’organisation », des plateformes...

 

Organisation GRH & e-GRH ; Exemple des nouvelles organisations matricielles et évolution de la fonction RH, Mécanismes de coordination du travail et de liaison inter-unités "collaboratives & de co-innovation

 

Les NITC dans la RH (SIRH, logiciels, progiciels…) 2020-2025

L’impact de la transformation digitale sur la RH et l'e-réputation

Les Leviers Digitaux de la RH, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE & la TRANSFORMATION DIGITALE RH

Les leviers digitaux modernes de la RH (du web 2.0 au web 4.0) 

Décentralisation - Internationalisation

Anticiper sur la gestion des compétences & gestion des absences et congés

Les "nouveaux" métiers, les hauts potentiels...

 

Impacts sur la Planification Stratégique RH et GPEC et :

- La Gestion des carrières : notion de mobilité, évolution de la gestion des carrières, outils de gestion des carrières

- La Rémunération ; approche stratégique de la rémunération, contraintes et objectifs de la politique de rémunération,
  composantes de la rémunération, l’individualisation des rémunérations ; intérêts et risques

- L’amélioration des conditions de travail & action auprès du comité d’entreprise et du comité d’hygiène, de sécurité et
  des conditions de travail (C.H.S.C.T.)

 

Une nouvelle approche "Client-Fournisseur" dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE; La G.R.H. travaille pour quatre catégories de clients : le dirigeant, les actionnaires,  les salariés, les organisations syndicales.

Impacts sur la formation et son enjeu. Les stratégies et plans de formation

Le processus de recrutement – Description des postes - Recherche des candidatures – Nouveaux leviers pour attirer et sélectionner les candidats

La Responsabilité Sociale et Environnementale (R.S.E.), intégrée à l'organisation

La gestion des Risques ; les RPS (Risques psycho sociaux) ; Anticiper et gérer les RPS avec la Direction des Affaires Sociales

Les relations sociales : relations à titre individuel avec les instances représentatives des salariés, les syndicats, ou plus largement, conduite des négociations collectives, dans un contexte d'évolution de la loi travail 

La démarche d'Audit de la fonction RH, comme levier d'amélioration (tout au long de votre formation)

les options stratégiques liées à la conduite du changement

Le nouveau profil des acteurs de la RH & les compétences clés nouvelles

Méthodes de gestion du personnel, traitement des cas individuels, solution des problèmes collectifs  

Les neurosciences comme levier RH et de management, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE

L’évaluation objectifs/performances & l’Entretien Annuel.

Les nouveaux « Managers Coach & Animateurs – Le Coaching multidimensionnel.