 RH - Levier Stratégique 2025 |
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Programme de la formation : RH - Levier Stratégique 2025, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE
Programme : Cette formation ne se fait ni en ligne ni par correspondance
Contexte économique et macroéconomique de crise et conséquences sur les organisations & la RH
Impacts des crises successives qui bouleversent les stratégies des entreprises du privé comme du public
Recommandations stratégiques pour 2023 - 2035
Tendances 2023 - 2025 ; Les tendances d’évolution de la RH et de la GRH, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE
POURQUOI & COMMENT LA RH DEVIENT UN LEVIER STRATÉGIQUE 2023 - 2025 ?
Axes de la transformation DIGITALE 3.0 4.0 RH & Comment devenir acteur de cette transformation digitale RH 2023 - 2025 ?
DRH du 3ème millénaire; Coach ?
Prédiction, Prise de décision et systémique intégrée RH, orientée DATA
Machine Learning, l’approche orientée « prospective, vers les nouveaux besoins de l’organisation », des plateformes...
Organisation GRH & e-GRH ; Exemple des nouvelles organisations matricielles et évolution de la fonction RH, Mécanismes de coordination du travail et de liaison inter-unités "collaboratives & de co-innovation
STRATEGIE DE TRANSFORMATION RH 3.0 4.0
Définition de son ECOSYSTEME RH 3.0 4.0 DATA DRIVEN
Les NITC dans la RH (I.A. DIGITAL, SIRH, logiciels, progiciels…) 2023-2025
L’impact de la transformation digitale sur la RH et l'e-réputation
Les Leviers Digitaux de la RH, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE & la TRANSFORMATION DIGITALE RH
Les leviers digitaux modernes de la RH (du web 2.0 au web 4.0)
Décentralisation - Internationalisation
Anticiper sur la gestion des compétences & gestion des absences et congés
Les "nouveaux" métiers, les hauts potentiels, Proactivité-Mobilité-Agilité
La mise en oeuvre de sa trajectoire de transformation, intégrant l'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE.
Impacts sur la Planification Stratégique RH et GPEC et :
- La Gestion des carrières : notion de mobilité, évolution de la gestion des carrières, outils de gestion des carrières
- La Rémunération ; approche stratégique de la rémunération, contraintes et objectifs de la politique de rémunération,
composantes de la rémunération, l’individualisation des rémunérations ; intérêts et risques - Inégalités salariales
- L’amélioration des conditions de travail & action auprès du comité d’entreprise et du comité d’hygiène, de sécurité et
des conditions de travail (C.H.S.C.T.)
Une nouvelle approche "Client-Fournisseur" - "LE SALARIE CLIENT", dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE; La G.R.H. travaille pour quatre catégories de clients : le dirigeant, les actionnaires, les salariés, les organisations syndicales.
Impacts sur la formation et son enjeu. Les stratégies et plans de formation
Le processus de recrutement – Description des postes - Recherche des candidatures – Nouveaux leviers pour attirer et sélectionner les candidats
La Responsabilité Sociale et Environnementale (R.S.E.), intégrée à l'organisation
La gestion des Risques ; les RPS (Risques psycho sociaux) ; Anticiper et gérer les RPS avec la Direction des Affaires Sociales
Les relations sociales : relations à titre individuel avec les instances représentatives des salariés, les syndicats, ou plus largement, conduite des négociations collectives, dans un contexte d'évolution de la loi travail
La démarche d'Audit de la fonction RH, comme levier d'amélioration (tout au long de votre formation)
les options stratégiques liées à la conduite du changement
Le nouveau profil des acteurs de la RH & les compétences clés nouvelles
Méthodes de gestion du personnel, traitement des cas individuels, solution des problèmes collectifs
Les neurosciences comme levier RH et de management, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE 3.0 4.0
L’évaluation objectifs/performances & l’Entretien Annuel.
Les nouveaux « Managers Coach & Animateurs – Le Coaching multidimensionnel.