Programme de la formation Certifiante Excellence : Aborder l'Economie Comportementale et Transformer son organisation

Programme : Cette formation ne se fait ni en ligne ni par correspondance

 

Introduction à l’Economie Comportementale

 

Aborder l'Economie Comportementale

 

Economie traditionnelle, net économie et économie comportementale ; définitions, enjeux, liens de causalité

Les neurosciences supports indispensables à l’Economie comportementale

Les 3 vecteurs de sortie de la crise Financière (politique monétaire-Macro et micro-économie) vs. les insuffisances de l’économie traditionnelle

En quoi l'économie comportementale se distingue-t-elle de l'approche traditionnelle ?

L'Innovation et le raisonnement "disruptif" 

Définir son nouveau périmètre d'activité et établir "l'écosystème" associé

Méthode de l'excellence comme support de l'écosystème et de son évolution 
La nouvelle stratégie "DATA DRIVEN "& le BIG DATA - La nouvelle "régulation orientée data"

L'intelligence artificielle et ses conséquences.

Neurosciences et prise en compte de la composante psychologique dans la stratégie

 

Prise en compte de la composante psychologique dans la réflexion et l'action stratégique

Les comportements et préférences traditionnelles, en situation de crise
Modèles d’analyse en neurosciences des croyances, les jugements et résultats…

La composante psychologique - les fonctionnements traditionnels, vs. La nouvelle culture « comportementale »

Le Neuro-marketing et ses outils 

Cycle et rythme de l'analyse et de la réactualisation des stratégies et de leurs effets

 

Les nouveaux modes de prise de décision 

 

Modèle de prise de décision dans le cerveau

Influer sur le cerveau et sur la prise de décision des acteurs, par « les activateurs décisionnels » et les stimuli

QCD de la décision traditionnelle dans les organisations et le nouvel algorithme de décision, dans l’Economie Comportementale

Les impacts sur la chaîne de valeur

Les nouveaux modes de décision et la dynamique transversale des organisations

Nouveaux enjeux des Dirigeants ; la résolution des problèmes et la prise de décision « quasi instantanée »

L’intégration de la démarche prospective comme support à la créativité et à « l’innovation permanente »,

Le « COMEX Dynamique », dans le nouveau « paradigme de l’instantané »

La nouvelle dynamique des organisations matricielles, incontournable dans l’économie comportementale et leur excellence opérationnelle

Observatoires, données stratégiques, modèles et indicateurs comportementaux, et référentiel des risques, comme supports à la décision dynamique.

 

Impacts majeurs de l’Economie Comportementale sur :

 

  • les cadrages Macroéconomiques, la programmation pluriannuelle /CDMT

  • les stratégies sectorielles et leur positionnement

  • l’étude prospective, la définition l’alignement, la réactualisation et la planification stratégique et les programmes/projets

  • les fonctions, (DG, DAF, DRH, CDO/SI, DT ; DM…), métiers et organisations et acteurs externes

  • la stratégie de la Connaissance Client - les données et périmètres, les outils d’analyse des données digitales et la gouvernance stratégique des données ; les nouveaux BICC (Business Intelligence Competence Centre)

  • les leviers digitaux, outils Googles et dashboard, le nouveau SXO (Search Expérience Optimization) les application Data Science dans le cloud et le Big Data

  • la gestion et la présentation des données complexes

  • déploiement des méthodologies de "Machine Learning et de Deep Learning" et les outils clés (Tableau, Omniture...)

  • l’évolution des métiers, confrontés au « web 4.0 et l’Intelligence artificielle »

  • les nouveaux profils (DCO, data analystes et data scientistes…) et la nouvelle segmentation des tâches dans l’organisation (à forte et faible valeur ajoutées)

  • les équations économiques et la rentabilité

  • la communication « nouvelle génération » intégrant les neurosciences et « engageantes à l’action »

  • les nouveaux modèles de management « nouvelle génération »

  • la culture d’entreprise, son prisme identitaire et les "nouvelles valeurs".

 

Aborder l’Economie comportementale et préparer la transformation de son entreprise / organisation

 

Identifier les incidences de l’Economie comportementale, sur sa propre organisation et son modèle économique

Démarche méthodologique pour transformer son organisation 

La systémique dans l’Economie comportementale et le « périmètre de valeur » à considérer.- stratégies et angles de la transformation

Le « Gap organisationnel » entre la stratégie et les opérations ; freins à la transformation

Points clés sur la maturité Digitale de l’organisation, ainsi que de la transformation digitale dans l’Economie Comportementale.

Démarche de transformation de sa chaîne de valeur; approche stratégique multidimensionnelle

Définir son « t 0 » - Travail en atelier afin de réaliser un audit synthétique de son positionnement stratégique, des risques et les données clés de son périmètre

Définition de sa trajectoire technico-économique de transformation et de sa planification.

 

La logique pilier comme support à la construction de son plan d’actions, pour aborder l’Economie Comportementale.

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Mises en situations des Dirigeants et responsables sur leurs propres situations - conseil en stratégie et à la définition de son propre plan d'action, permettant d'aborder l'Economie Comportementale et transformer son organisation.

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